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广元分公司:转型创新 奋力开创广电网络发展新局面

作者:李国忠时间:2019-04-08点击:299

        4月3日上午,广元分公司在传媒中心附三楼召开2019年经营暨党建工作会。党委书记、总经理向冬梅在会上要求:各级各部门要坚定信心,转型创新,抓好经营和党建工作,奋力开创广元广电网络发展新局面。
        向总简要回顾了2018年各项工作取得的成绩,经营形势虽然严峻,但全域各项工作稳步推进,工作成果来之不易。全域朝天、青川分公司超额完成了收入、现金流、利润三大经济指标。朝天、利州、旺苍、苍溪分公司协调当地各部门,先后出台了《关于加强宾馆、酒店、医院、学校等公共场所广播电视安全播出管理的通知》,要求宾馆、酒店、医院、学校等公共场所必须接入本地节目,在全省属首例。青川分公司打造出了“全国基层政务公开标准化规范化试点”的“青川样本”,被中国政府网全国进行推广,省政府办公厅、省民政厅及其他各市州政府纷纷来此参观学习。苍溪分公司集客现金收入1600万元,占总收入的50%,成为公司重要的收入增长点;剑阁分公司的“雪亮工程”项目,成为了广电“智慧”项目和信息化项目的示范和标杆。昭化分公司实现现金收入305.3万元。2018年,随着三网融合的深入推进,行业竞争愈演愈烈,面对市场竞争日趋激烈的态势,广元分公司全域干部职工迎难而上,采取多种办法和措施积极应对,取得了较好的成绩,呈现出了许多亮点。
        当前人员结构老化、用户流失严重、经营压力增大、资金投入不足等问题严重制约公司业务发展。如何做好2019年各项工作,向总指出:总体要求和思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,坚持“稳中有进、守正创新”的工作总基调,紧紧围绕各级党委政府工作大局,改革创新,抢抓机遇,团结拼搏,砥砺奋进,全面抓好安全播出、公共文化服务、市场拓展、用户保有、支撑保障、管理创新、脱贫攻坚、党的建设等各项工作,加快推进公司转型升级发展,奋力开创广元广电网络发展新局面。
        向总强调:2019年要做好八项重点工作,一是算好账,摸清家底。家底清,目标明。算好经营账,一年实现多少收入多少利润要心中有数,将目标责任分解落实到部门落实到人头。要量入为出,增收节支,共同努力渡过难关;
        二是保用户,保市场。虽然基础用户在减少,利润在减少,但是看电视用网络的市场并没有消失,而是被竞争对手抢走了。市场和用户仍然存在,只是我们的工作没有做到位,我们要充分发挥自己的优势,千方百计保住我们的“基本口粮”;
        三是全面承接公共文化服务。政治属性和公益属性是广电网络的独特职能,使命光荣,要围绕党委政府中心工作,主动加强与党委政府及主管部门的沟通和汇报,积极承接公共文化服务建设;
        四是推进“高清四川 智慧广电”建设。弄懂其真正内涵,因地制宜的梳理出适应本地发展的项目,积极争取智慧党建、智慧教育、智慧医疗、智慧城管等“智慧广电”项目的落地落实。加大智慧社区(乡村)建设力度,推进智慧广电业务进入千家万户,不断满足家庭客户的综合信息消费需求。
        五是全力以赴拓展政企业务项目。科学调整转型思路,把具有长期收益项目的收入和利润固化下来,确保形成稳定收益。坚决杜绝不讲效益,为完成任务而完成任务去做政企项目;
        六是加快推进县级融媒体中心建设。要抓住机会,迎难而上,加强与当地党委宣传部门的工作沟通,密切与广播电视台的关系,积极争取和实施好县级融媒体中心建设项目,充分发挥广播电视从内容、平台到用户端产业链优势,拓展增值价值;
        七是抓安全,保正常运转。始终把安全生产放在首要位置,要事事讲安全,时时讲安全。把安全生产责任制、管理目标、作业标准落实到每个领域、每个部位、每个环节上,确保播出安全生产安全;
        八是积极推进“雪亮工程+”建设。充分利用现有资源,对接有需要的单位,全力拓展新型集客业务市场,充分激发出已实施雪亮工程的效力。
        要做好以上八项重点工作,向总要求必须从以下五个方面着手:
        首先要坚定信心。信心来源于对业务下滑和市场没有丢失的正确认识,来源于国网公司正在加快全国一网整合、与阿里巴巴等行业巨头合作带来的发展机遇。信心来源于国网公司对移动通信资质申请,推进5G建设的战略布局。来源于中宣部等上层领导对行业的正确研判和指导,对全国20多万职工生存问题的关心关爱。所以我们要对行业发展充满信心,千方百计让自己活下去,从精神上、思想上做好打硬仗的准备,确保成功迎接“春暖花开”。
        二是把握机遇。要用好用活现有政策,利用好掌握的各项资源。主动争取新的政策,大胆规划发展布局。对一些重要的发展项目要形成成熟方案,把内部资源用够用活,营造在企业中以贡献论英雄的良好氛围。
        三是优化服务。在创新优质服务上下功夫,把服务与业务结合起来,服务提升就是能力的提升,要加强业务技能、营销技巧创新。业务技能到位,服务态度到位,网络优化到位,用户的忠诚度和满意度也就会大幅度提升。
        四是加强管理。要加强制度建设,强化职工执行力。一分部署,九分落实。坚持问题导向,规范管理举措,建立科学完善的考核评价体系,目标举措要可以量化、可以执行、可以操作,推进公司规范化标准化管理,提高企业内外形象。
        五是队伍建设。要加强党的领导和建设,凝聚企业经营发展合力。围绕企业经营发展,推进企业党建与经营工作的深度融合。建设和谐团队,把团结作为一种能力来考核,团结一切可以团结的力量,充分调动广大职工的主动性积极性创造性,努力为公司转型升级发展汇聚磅礴力量,形成一支攻无不克、战无不胜的队伍。
        向总最后强调:面临的困难不容忽视,面临的机遇充满希望。只要我们同心同力,奋力奔跑,就一定会迎来广电网络美好的明天。
        会议对2018年涌现出来的先进集体和先进个人给予了表彰奖励。苍溪、剑阁、朝天三个县区分公司在会上作经验交流发言。苍溪分公司政企业务部经理罗邦永就集客业务发展、剑阁分公司白龙经营部赵子佳就个客业务发展在会上作了现场经验交流。
        各县区分公司、市公司各部门在会上签订了安全生产、经营目标、党建工作目标责任书。
        市公司纪委书记、副总经理杜培华主持会议。市公司全体员工,县区分公司经营班子、被本次会议表彰的先进个人参加会议。