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广元分公司组织召开全体职工大会

作者:唐莹莹时间:2018-11-06点击:476

        10月9日,广元分公司组织召开了全体职工大会,市公司全体干部职工参加了此次会议,会议由分公司副总经理杜培华主持。
        杜总首先传达了召开本次职工大会的主旨和意义,公司当下处于整合以来最困难的时期,在第四季度来临之际,为鼓舞士气,全体干部职工必须提整精神,战胜困难,抓好目标任务落地、落实。
        会上,财务总监徐涛主要从收入、利润完成情况,项目投建情况,有效收费用户及市场发展五大方面指标进行了详细的分析和总结。
        副总经理张锐安排部署了“全员营销 双抢行动”方案,目前广元地区的收入位列全省靠后,“双抢行动”的目标就是要抓现收,抓用户保有,抓集客政企业务,全员行动、全员参与。
        最后,总经理向冬梅对公司目前面临的困难和问题进行了深入剖析,并提出要求。她指出,从财务报告的经营数据看,目前市场竞争压力大,收入严重下滑,资金运转困难,客观原因来自于三网融合的激烈竞争,主观原因则归结于管理和制度的问题:一是分工不明确,工作责任不落实,个别员工存在混日子的现象;二是沟通不到位,部门之间工作界限明显,没有集体观念和协同作战意识,存在小团体主义;三是服务意识不强,没有抓住服务的根本,不了解用户需求,业务不熟悉;四是宣传不到位,业务能力弱;五是缺乏创新思维,按部就班受困于现状,怨天尤人,始终停留在传统业务上;六是办事拖拉,无紧迫感;七是制度执行力不强,没有严格的责任追究制度。针对以上问题,向总要求,一是全体干部职工必须认真全面落实省公司的双抢行动计划,倾尽全力向年度目标靠近,并将双抢行动计划进一步优化落地,作为公司的一个长期计划,而不是阶段性工作;二是以“网格化2.0”为契机,全面深化内部改革,结构性调整,充分激活公司每一位员工、深入到每一个细胞;三是优化服务,进行市场调查,以用户需求来制定服务计划;四是细化目标,责任到人,功效联动,加强奖惩建设,建立起合理的分配制度,打通人才晋升通道,以业绩论英雄;五是定岗定员,人尽其才,让每一个员工都能成为公司的一颗螺丝钉;六是加强业务培训,加大公司的宣传力度,全面提升业务素质和业务水平,人人推业务,个个讲发展;七是加强公司万人棋牌建设、制度建设,建立制度面前人人平等、团结协作的万人棋牌和赶先超优的和谐氛围。
        困难与机遇并存,向总鼓励全体干部职工在激烈的市场竞争潮流中齐心协力,振作精神,迎难而上,狠抓传统业务回网和政企业务大发展,用心、用情、用力来打一场翻身仗!